Coaching für Führungskräfte bedeutet, dass in einer individuellen und damit maßgeschneiderten Maßnahme Führungskräfte so weiter entwickelt werden, dass sie genau auf dem hohen Niveau ihrer aktuellen Kompetenz als Führungskraft ansetzen können. Ein solches Coaching sieht vor, dass in intensiver Einzelarbeit mit vielfältigen methodischen Ansätzen der Coachee sich mit genau den Themen auseinandersetzt, die für ihn in seiner Arbeitspraxis relevant sind.
Durch den individuellen und sehr stark ressourcenorientierten Ansatz wird der Einzelne in seinen persönlichen Stärken gefördert und Probleme können gezielt und lösungsorientiert, konkret und konstruktiv bearbeitet werden.
Coaching bietet die Möglichkeit, sehr individuell und zielgerichtet einzugreifen und zu unterstützen, persönliche Entwicklung effektiv voranzubringen und Führungskräfte zur optimalen Entfaltung ihrer Potentiale zu bringen. Ziel ist es, dass die Maßnahme in einen fortlaufenden, selbstreflexiven Entwicklungsprozess mündet: Der Coachee lernt, sein eigener Coach zu werden.
In Situationen, in denen vor Kollegen, bei Tagungen oder Kongressen präsentiert werden muss, hängt der berufliche Erfolg maßgeblich von der Kompetenz ab, sich in solchen Situationen so gut in den Anderen hinein zu versetzen, dass es gelingt, ihn zu überzeugen und zu begeistern. Um diese Kompetenzen zu fördern, arbeiten wir vor allem anhand praktischer Übungen, mit den Methoden des Rollentauschs und an Beispielen aus der konkreten Arbeitspraxis des Coachee.
Es geht sowohl darum, das grundlegende Handwerkszeug der Präsentation, des gekonnten Vortrags und der überzeugenden Argumentation zu lernen als auch darum, die eigenen, individuellen Stärken bewusst zu machen und individuell weiter zu entwickeln. Besonders wichtig ist uns dabei, dass der Coachee echt und authentisch bleibt, denn nur eine unverwechselbare Persönlichkeit mit eigenem Profil wirkt glaubwürdig und kann auch begeistern.
Das Coaching als Instrument im Rahmen einer Teamentwicklungsmaßnahme hat die Vorteile, dass die Mitarbeiter im Coaching einzeln, individuell und gezielt an Konflikten arbeiten können, die nicht im Team öffentlich gemacht werden sollen.
Als Organisationsethnologe ist der Coach in der Lage, eine genaue Analyse der Situation vorzulegen und alle weiteren Maßnahmen exakt auf die Praxis der Mitarbeiter und ihre besondere Situation hin zu entwickeln.
Der einzelne Mitarbeiter wird individuell an seinem Arbeitsplatz gecoacht. Der Coach hört und guckt zu, wie er real in seiner Arbeitsumgebung mit Kollegen, Vorgesetzten und Kunden kommuniziert, telefoniert, wie die Gesprächspartner reagieren und welche Hinweise sich daraus für das Coaching ergeben. Der Coach zielt mit seiner ganzen Kompetenz darauf ab, dem Mitarbeiter die Sicherheit zu geben, dass das Training seiner individuellen Stärkung und Unterstützung dient.
Bei diesem individuellen und auf die Persönlichkeit des Einzelnen zugeschnittenen Coaching geht es darum, den Einzelnen in seinen persönlichen Stärken im Hinblick auf Authentizität zu stärken und ihn dafür zu sensibilisieren, wie er mit seinen Kunden einen persönlichen Kontakt aufbaut.
Ziel ist es, dass der Kunde spürt, dass seinem Gesprächspartner wirklich und ehrlich an den Kundenbedürfnissen liegt. Der Coachee wird dahingehend gefördert, seine persönlichen Fähigkeiten, auf Menschen zuzugehen, zuzuhören und Kontakt herzustellen, gezielter einzusetzen. Dabei geht es ebenso um den nonverbalen Ausdruck, also die Körpersprache, als auch darum, wie der Coachee sich und seine Produkte verbal präsentiert bis hin zu ganz praktischen Grundlagen der Präsentationsvorbereitung.
Durch die Arbeit an konkreten Fällen aus der Arbeitspraxis des Coachee liefert das Training ausschließlich Ergebnisse, die sich unmittelbar auf die Praxis übertragen und sofort vom Coachee nutzen lassen. Jedes Training endet mit konkreten Vereinbarungen, die der Coachee in den folgenden Wochen bis zum nächsten Coaching umsetzt.
