Klare, gekonnte Führung, die dafür sorgt, dass die Potentiale der Mitarbeiter sich optimal entfalten können und die auch in Konfliktsituationen eindeutig Verantwortung übernimmt, basiert auf einem gerüttelt Maß an Wissen und Erfahrung. Genau darum geht es in unserem Führungskräftetraining: Wissen wird hier unmittelbar mit Erfahrung verknüpft. Mit einem breiten Methodenrepertoire (Gruppenübungen, Rollenspiel, Gruppenarbeit, Videofeedback, Einzelarbeit, Diskussionen und Körpersprache) wird das Know-how zu den zentralen Themen der Führung von Mitarbeitern stets über die eigene Erfahrung der Teilnehmer vermittelt.
Die Teilnehmer lernen die Grundlagen der Mitarbeiterführung, in dem sie konkrete Situationen mit ihren Mitarbeitern bearbeiten. Durch ein Maximum an Praxisnähe und Handlungsrelevanz wird sicher gestellt, dass die Teilnehmer mit einem unmittelbaren Gewinn für ihre tägliche Führungspraxis aus dem Seminar kommen und die Seminarinhalte direkt in ihrem alltäglichen Umgang mit ihren Mitarbeitern umsetzen können.
Weitere Themen des Führungskräftetrainings sind: Führungsstil, Rollenklärung, Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement und Führungskompetenztraining.
Führungskräfte haben die Aufgabe, Teams zu leiten. Häufig wissen sie zunächst wenig über die Prozesse, die das menschliche Miteinander in Gruppen hinter der Fassade steuern. Immer wieder machen sie die erstaunliche Erfahrung, dass Probleme, die auf der Sachebene vorgetragen werden, sich nicht auf der Sachebene lösen lassen. Es scheint eine Struktur dahinter zu geben, die erst einmal wenig fassbar zu sein scheint.
In unseren Trainings geht es darum, die Sensibilität zu entwickeln, genau diese Strukturen und Prozesse in Teams zu erkennen und entsprechend zu handeln. Bei der Vermittlung von fundiertem gruppendynamischem Wissen, grundlegendem Know-how über Gruppenprozesse, Rollenkonzepte und Konfliktquellen geht es immer um die enge Verknüpfung mit den praktischen Erfahrungen der Führungskräfte. Sie erhöhen so ihre eigene Sensibilität in der Einschätzung von Teamkonflikten und ihre Sicherheit im Führen von Teams.
Konflikte und Angst vor Konflikten sind einer der größten Kostenfaktoren in Unternehmensstrukturen, weil sie Teams ineffizient machen, den Informationsfluss behindern und die Arbeitsfähigkeit beeinträchtigen.
In unseren Seminaren wird anhand von konkreten Fällen aus der Arbeitspraxis der Teilnehmer Konfliktbewältigung eingeübt. Ziel ist es, Konflikte frühzeitig zu erkennen und daraufhin schnell und sachlich anzusprechen. Die Seminararbeit ist im Wesentlichen durch die Teilnehmer bestimmt, Konfliktlösungsmodelle werden individuell entwickelt. Sie erleben und erfahren in der Darstellung konkreter und aktueller Praxisfälle, was im Umgang mit Konflikten für sie persönlich wichtig und hilfreich ist. Damit steht hier vor allem die eigene Erfahrung der Teilnehmer als Grundlage der persönlichen und individuellen Weiterentwicklung im Vordergrund.
